En esta nueva edición, el estudio explora lo que hoy mueve al talento: desde temas de compensación y desarrollo profesional, hasta el papel de la inteligencia artificial.
Durante IAB Conecta, Nayeli Bobadilla, directora de talento en Havas Group México, ofreció un adelanto del Estudio Gestión de Talento Digital de IAB México, un trabajo que lideró como presidenta de la Mesa de Gestión de Talento.
Para Bobadilla, más que un informe, este estudio es una guía práctica y útil para transformar la gestión de talento en la industria. Ha participado en esta mesa durante tres años, dos como vicepresidenta y ahora como presidenta. Esto le ha permitido ver de cerca cómo el estudio ha ido evolucionando en respuesta a las necesidades reales del ecosistema.
“El primer año estuvo muy enfocado en definir perfiles y competencias clave. Queríamos que todos habláramos el mismo idioma al buscar talento. El segundo año el foco fue la compensación: cómo retener al talento con paquetes atractivos, más allá de lo económico. Este año, además de ser más breve y visual, el estudio incluye audio. Ya no hay pretexto para no revisarlo”, comenta.
Lo que busca el talento hoy: más que salario
En esta nueva edición, el estudio explora lo que hoy mueve al talento: desde temas de compensación y desarrollo profesional, hasta el papel de la inteligencia artificial. “Hay un interés creciente en cómo usar herramientas tecnológicas no solo para atraer talento, sino para impulsarlo. También analizamos qué esperan las nuevas generaciones: desarrollo, flexibilidad, propósito”, señala.
Uno de los hallazgos más relevantes, explica Bobadilla, es la dificultad para encontrar el talento adecuado, incluso en un entorno con más carreras y especializaciones digitales que nunca. “Hay una desconexión entre lo que buscamos como industria y lo que el talento quiere o está preparado para ofrecer”, advierte.
El estudio también refleja que, aunque muchas compañías utilizan herramientas de inteligencia artificial para procesos de reclutamiento, su uso en áreas clave como desarrollo, formación y análisis sigue siendo mínimo. “Los equipos de talento tienen acceso a muchísima data, pero no están aprovechando herramientas como Power BI. Falta adopción, conocimiento y, sobre todo, entender el porqué de su uso”, señala.
Formación, certificaciones y nuevos formatos para atraer talento
El estudio también enfatiza la necesidad urgente de formación continua y certificaciones. “Muchas compañías están viendo beneficios reales al certificar a su talento en conceptos digitales básicos. Pero aún hay resistencia. Volver a estudiar o presentar un examen sigue siendo un tabú”, explica Bobadilla.
Según explica, para avanzar es necesario replantear cómo se enseña y motiva. “Ya no basta con ofrecer un curso. Hay que crear semilleros, lanzar retos, hacer concursos. Debemos adaptarnos a cómo aprenden las nuevas generaciones y cómo se motivan”.
Del diagnóstico a la acción
Ante la pregunta sobre el papel de las agencias y marcas para impulsar el talento, su visión es contundente: “Primero hay que hacer conciencia de lo que somos como marca o agencia y de qué tipo de talento queremos atraer. Luego, hay que ser pacientes, invertir con inteligencia y buscar conexiones que nos ayuden a crecer”.
Para Bobadilla, el verdadero valor del estudio de talento de IAB México no está solo en sus hallazgos, sino en su uso práctico. “De nada sirve tener tendencias y datos si no sabemos aplicarlos. La verdadera ventaja es convertir esa información en acciones concretas que generen valor para nuestras compañías y, sobre todo, para nuestro talento”.