El gerente de Marketing de Volkswagen Argentina y jurado de Creative Effectiveness en Cannes Lions, habló de su experiencia en el festival, al que asistió por primera vez.
“La experiencia fue muy positiva, no había ido nunca a Cannes y hacerlo en carácter de jurado fue un desafío interesante”, comentó a Insider LatAm, Martín Sorrondegui gerente de Marketing de Volkswagen Argentina y jurado de Creative Effectiveness en Cannes Lions.
Sorrondegui confesó que tenía el preconcepto de que se disputaban mucho cada una de las decisiones del Jurado, pero que en términos generales, “coincidimos normalmente en la forma de ver los casos. Además, el presidente del Jurado, Andrew Robertson, se abstuvo de opinar y simplemente fue un ‘facilitador’, lo que hizo más simples todas las cosas”.
El jurado tuvo que analizar un número razonable de 109 casos, pero que en términos de volumen fueron muy intensos, ya que hubo papers de 30-40 hojas.
Con respecto al Grand Prix, la campaña “Monty’s Christmas”, de Adam&eveDDB para John Lewis, comentó que “en lo personal, no me pareció ‘el caso’”.
“A mi me parecen más valiosos aquellos casos que rompen procesos. Me gustó un caso de McDonald’s de Australia que envasó la salsa del Big Mac, y la comenzó a vender en los locales y en supermercados, bajo el concepto de que ‘ahora le podés poner la salsa del Big Mac a todo lo que quieras’. Es difícil en empresas de este tamaño quebrar procesos y que aprueben algo así”, comentó.
Con respecto a “Monty’s Christmas”, dijo que “términos de resultados era imbatible, ya que fue de los casos con el mayor retorno sobre la inversión que hubo, casi ocho a uno; además de que la historia estaba bien contada”.
Sorrondegui recordó que, de los 109 casos, no se inscribió ni uno de Argentina, y que solo hubo un puñado de casos de Iberoamérica, no quedando ninguno en el shortlist.
Esto le llamó la atención ya que en Latinoamérica “somos los campeones de ‘atarla con alambre’, de tener mucho resultado con poco, y eso es justamente lo que más se valora en esta categoría, no el monto final que factura el anunciante, sino el retorno sobre la inversión: cuántos pesos ganás por cada peso que invertiste”.
Otras de las cosas que Sorrondegui observó en Cannes Lions es que “todos nosotros, como consumidores, hemos cambiado. No nos gusta más que nos subestimen cuando las empresas publican un mensaje. Nos gustan los mensajes inteligentes, que cierren en nuestra cabeza y no que nos digan que uno más uno es dos”.
Para el directivo, las buenas producciones “a veces sobrepasan la idea en sí misma. Estas producciones hablan de marcas grandes, mensajes sólidos e inversión. Eso me pareció que está cada vez más cuidado y que tenemos que prestarle más atención”.
En su opinión son necesarios los mensajes limpios y “tratar de ser simples”, lo más sintético posible para transmitir una idea “y no por eso no tener la sensación de recibir una piña en la garganta”.
Como balance de Cannes Lions, expresó que es una experiencia que “te abre mucho la cabeza y te hace tocar lo más íntimo de tu propia experiencia, además de que marca la diferencia entre lo mejor del mundo y lo que uno hace. Es muy recomendable para las marcas darse una recorrida por estos lugares”, dijo.
En ese sentido, recordó un comentario de Marcello Serpa, de AlmapBBDO, que recibió el León de San Marcos en el festival, que afirmó que “lo mejor que puede hacer una agencia es traer al director de Marketing a ver la categoría en la que está su producto, apreciar la reacción del público frente a los comerciales y apreciar qué se está haciendo en el resto del mundo”.
Ezequiel Iacobone, Insider LatAm