• Home
  • Regiones
    • Latinoamérica – Norte
    • Latinoamérica – Andina
    • Latinoamérica – Sur
  • Secciones
    • Marketing
    • Creatividad
    • Ad tech
    • E-commerce
    • Innovación
    • Nombramientos
  • Ediciones Especiales
    • Especial Mundial
    • Influencer Marketing
    • Smart Data
    • Retail Media
    • Streaming
    • Streaming II
    • Sustentabilidad
    • ADRIDE by Untold
  • Coberturas
    • Cannes Lions
    • IAB NOW
    • Advertising Week LATAM
    • IAB México
    • Effie México
    • Gerety Awards
  • conexion insider
Facebook Twitter Instagram
Lo último:
  • La ventaja competitiva del sector alimentos y bebidas es cultural, concluye un informe de SAMY
  • Las claves que llevaron a NINCH a ser reconocida como la tercera mejor agencia de PR del mundo
  • El Dorado abre convocatoria para impulsar al talento creativo joven de América Latina
  • Michelob Ultra despidió el Mundial con un guiño a su próxima cita
  • Carlos León, de LePub: “Un Effie se gana cuando estrategia, creatividad y negocio cuentan la misma historia”
  • Despegar revela cómo viajaron los argentinos en el primer semestre de 2026
  • El torneo de fútbol más importante del año terminó, pero las lecciones para las marcas apenas comienzan
  • L’Oréal Groupe reporta un sólido crecimiento en el S1 de 2026
Facebook Instagram YouTube LinkedIn
Insider Latam
  • Home
  • Regiones
    • Latinoamérica – Norte
    • Latinoamérica – Andina
    • Latinoamérica – Sur
  • Secciones
    • Marketing
    • Creatividad
    • Ad tech
    • E-commerce
    • Innovación
    • Nombramientos
  • Ediciones Especiales
    • Especial Mundial
    • Influencer Marketing
    • Smart Data
    • Retail Media
    • Streaming
    • Streaming II
    • Sustentabilidad
    • ADRIDE by Untold
  • Coberturas
    • Cannes Lions
    • IAB NOW
    • Advertising Week LATAM
    • IAB México
    • Effie México
    • Gerety Awards
  • conexion insider
Insider Latam
Inicio » WPP sostiene su estrategia en 2026, pero sus ingresos netos caen 6,7%
Creatividad

WPP sostiene su estrategia en 2026, pero sus ingresos netos caen 6,7%

By Periodista29/04/2026Updated:04/05/2026
Facebook LinkedIn
Según reportó la compañía, los 25 principales clientes registraron una caída del 9,4% en el trimestre, lo que refleja pérdidas de cuentas del año anterior. En cuanto a los segmentos de negocio, WPP Media cayó un 8,5%, mientras que el resto de las agencias integradas descendió un 6,4%.

Durante el primer trimestre de 2026, WPP se mantuvo en línea con las expectativas esperadas por el mercado; sin embargo, sus ingresos (menos los costos de transferencia) fueron de 2260 millones de libras, un 6,7% en términos comparables respecto al mismo periodo del año anterior.

Los ingresos totales del primer trimestre de WPP fueron 3030 millones de libras, lo que representa una caída del 6,6% interanual y del 4,0% en términos comparables. El desempeño del trimestre es consistente con las expectativas y las previsiones presentadas en los resultados preliminares de febrero.

Al realizar una comparación más de la cifra de este año (2260 millones de libras esterlinas) frente a la del año pasado (2482 millones de libras esterlinas) la caída fue de 8,9%. Esta cifra incluye el impacto de factores externos que la empresa no controla totalmente, como por ejemplo tipos de cambio, adquisiciones y ventas.

Pérdida de clientes 

Según reportó WPP, los 25 principales clientes registraron una caída del 9,4% en el trimestre, lo que refleja pérdidas de cuentas del año anterior. Aunque sectores como consumo masivo (CPG) y telecomunicaciones, medios y entretenimiento mostraron una mejora secuencial frente al cuarto trimestre de 2025, todos los sectores de clientes cerraron con caídas.

En cuanto a los segmentos de negocio, las agencias integradas globales registraron una caída del 7,4% en el primer trimestre. Dentro de este grupo, WPP Media cayó un 8,5%, mientras que el resto de las agencias integradas descendió un 6,4%.

La compañía advirtió sobre la incertidumbre debido a los acontecimientos en Oriente Medio. A pesar de eso, mantiene sus previsiones para 2026 y espera que los ingresos menos los costos de transferencia disminuyan entre un 5% y un 9% en el primer semestre, con una trayectoria de mejora en el segundo semestre y un margen de beneficio operativo principal de entre el 12% y el 13%.

Cindy Rose OBE, CEO de WPP, dijo que “la creación de una WPP más sencilla e integrada, impulsada por WPP Open, está teniendo una gran acogida entre los clientes y generando nuevos negocios importantes. Si bien solo han transcurrido unos meses desde que presentamos nuestra estrategia Elevate28, me anima este impulso, que valida la fase de «Estabilización» del plan y nuestra senda de crecimiento.”

“El crecimiento orgánico constante sigue siendo nuestra prioridad. Si bien llevará tiempo superar las pérdidas históricas, nuestros resultados del primer trimestre están en línea con las expectativas y superan los del cuarto trimestre de 2025”, agregó Rose al tiempo que agradeció a los clientes y socios por su confianza, “a nuestros accionistas por su continuo apoyo y a nuestro personal por su compromiso inquebrantable mientras ejecutamos nuestro plan”.

Reestructuración profunda 

Desde al año pasado WPP inició una reestructuración profunda en su modelo de negocio, motivado principalmente por la alta competencia de la industria, la caída en los resultados de negocio y el impacto de la inteligencia artificial. Este plan, llamado “Elevate28”, que es el corazón de la reestructuración, se traduce en una compañía más simplificada para hacerla más competitiva frente a sus rivales.

De esa forma y para garantizar a los clientes servicios integrados, agrupó a sus tres principales agencias de publicidad: Ogilvy, VML y AKQA, en WPP Creative. Además, creó WPP Production, una unidad global que integra a Hogarth (su productora insignia) con todas las capacidades de producción distribuidas en su red internacional y WPP Media, su unidad de medios.

Con esta reestructuración, WPP busca posicionarse como un holding de agencias a una plataforma integrada, impulsada por IA.

WPP
Share. Facebook Pinterest LinkedIn Tumblr Email

Pots Relacionados

inDrive convierte la privacidad en una estrategia para fortalecer la confianza de marca

29/07/2026

Knorr y The Juju estrenan el segundo capítulo de Recet Room

29/07/2026

Gerety Awards en Cannes Lions: creatividad, liderazgo y comunidad

27/07/2026
Insider Live
Playlist Cannes Lions 2026
📺 Ver la playlist completa en YouTube
Notas del mes

La ventaja competitiva del sector alimentos y bebidas es cultural, concluye un informe de SAMY

  • No te lo pierdas

“Locura es no estar”: cómo Uber y OMD conectaron con los hinchas argentinos durante el Mundial

inDrive convierte la privacidad en una estrategia para fortalecer la confianza de marca

Knorr y The Juju estrenan el segundo capítulo de Recet Room

Facebook Instagram YouTube LinkedIn
  • Facebook
  • Instagram
  • YouTube
    Sobre nosotros
    • Facebook
    • LinkedIn
    • Instagram
    • Youtube
    🇦🇷🥃 ¿Y si ser insoportables fuera justamente la cl 🇦🇷🥃 ¿Y si ser insoportables fuera justamente la clave? 🔥⚽

En un nuevo episodio de Conexión Insider, conversamos con Carolina del Hoyo (Fratelli Branca), Diego Gueler Montero (Zurda Agency) y Fede García Rico (Mama Hungara) para descubrir cómo nació “Somos insoportables”, la campaña de Fernet Branca que transformó la intensidad de los hinchas argentinos en un auténtico motivo de orgullo. 💙🤍

💡 Desde el insight creativo hasta la ejecución, nos cuentan por qué decidieron romper con las campañas tradicionales del Mundial y apostar por una narrativa que celebra la pasión, la amistad y esa forma tan única de vivir el fútbol. 🙌⚽

🎙️ ¿Cómo se construye una campaña que termina convirtiéndose en un himno para millones de aficionados? Aquí están todos los detalles. 🚀✨

📲 Dale play, cuéntanos qué te pareció la campaña y etiqueta a ese amigo con el que vives cada partido al máximo. 👀🍻

#ConexiónInsider #Marketing #Publicidad #Creatividad #FernetBranca ZurdaAgency MamaHungara Branding Storytelling
    Follow on Instagram
    INSIDER LATAM
Copyright © 2018