Daniel Rosenfeld, Director Ejecutivo de BGH, explicó cómo han desarrollado una estrategia para mantener el crecimiento de la compañía, apostando por alianzas y precios competitivos en un mercado que hoy se caracteriza por su alta competitividad.
Con 112 años en el mercado argentino, BGH apuesta por una estrategia de crecimiento que se basa en la innovación, la calidad y el entendimiento de las necesidades del consumidor para ofrecerle productos que mejoren su día a día.
En este contexto, la marca argentina recientemente anunció una alianza con Groupe SEB, con la que se convirtieron en distribuidores exclusivos de las marcas Moulinex, Krups, Rowenta y Tefal, reconocidas a nivel mundial por la gran calidad de productos como cafeteras, aspiradoras de mano, entre otros.
Según explicó Ronselfed, este tipo de alianzas forman parte de “un marco de visión estratégica de BGH, donde apalancamos nuestro crecimiento con alianzas con compañías líderes globales”. “Tenemos todo un portfolio de alianzas en el que representamos marcas y productos diversos y, además, llevamos adelante el despliegue de toda nuestra estrategia comercial de nuestra propia marca BGH, después de 112 años, la empresa tiene una posición de liderazgo”.
Se refirió también al contexto económico que vive el país, el impacto de las importaciones y el posicionamiento de la compañía al mantener la calidad de sus productos a precios muy competitivos en el mercado de electrodomésticos.
“En un entorno donde hay una apertura de mercado, donde hay un poco de sobreoferta—que si bien se viene acomodando en los últimos meses—y hay una suba de costos, hay que navegar en ese entorno y en ese ambiente para tratar de ser lo más eficientes posibles y que la operación sea una operación rentable”, explicó.